面對(dui)當前(qian)的市場(chang)壓力(li)，木門行業又該(gai)如(ru)何走出困境(jing)，已是所(suo)有木門企業當前(qian)亟需解決的問題。韓嘉(jia)木業認(ren)為(wei)，逆(ni)境(jing)中求生存，木門企業應從以下幾個(ge)方面改善：
(1)推進技術創(chuang)新與產(chan)業(ye)升級(ji)，只有產(chan)品創(chuang)新，使木門市場(chang)(chang)呈(cheng)現出多層次(ci)、多元(yuan)化(hua)的(de)市場(chang)(chang)格局(ju)，避免同質化(hua)產(chan)品惡(e)性競爭，差異化(hua)競爭才會有更(geng)好的(de)市場(chang)(chang)生存(cun)環(huan)境；
(2)走(zou)品 牌發展之路(lu)，不斷提(ti)高產(chan)品的市場(chang)占有率、知 名度(du)和影響(xiang)力；沒有品 牌就沒有市場(chang)，也就沒有企業的生存(cun)和發展；
(3)加(jia)強品(pin)質控制，提高服(fu)(fu)務(wu)(wu)質量，用品(pin)質培育市(shi)場，用服(fu)(fu)務(wu)(wu)維護網絡，質量和服(fu)(fu)務(wu)(wu)才是(shi)企業(ye)在市(shi)場賴以生存(cun)的基礎；
(4)提(ti)高內(nei)外(wai)部制度流程管理(li)(li)，提(ti)高自動(dong)化、標準(zhun)化程度，降低成本，向管理(li)(li)要效益;
(5)加快市場(chang)開發、加速企業(ye)發展(zhan)速度。
